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品质部职能：
坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；
严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
企业管理的意义：
企业管理可以增强企业的运作效率；
可以让企业有明确的发展方向；
可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
品质部门按职责划分有以下三大类的职位：
1，品质保证部（QA）。
2，品质检验部（QC）又可分为：来料检验（IQC）,巡回检验（LQC），制程检验（IPQC）,半制品检验（FQC）,成品检验（OQC）就是你所说的品管员。
3，品质工程师（QE)。
扩展资料：
自主检查：
(一)制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇品质异常时应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长，并开立"异常处理单"见(表)一式四联。
填列异常说明、原因分析及处理对策、送品质管理部门判定异常原因及责任发生部门后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理室拟定责任归属及奖惩，如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第一联总经理室存，第二联品质管理部门(生产管理)，第三联会签部门，第四联经办部门。
(二)现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任，随时抽验所属各制程品质，一旦发现有不良或品质异常时应立即处理外，并追究相关人员疏忽的责任，以确保产品品质水准，降低异常重复发生。
(三)制程自主检查规定依"制程自主检查实施办法"实施。
百度百科-品质管理制度
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