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创业初期，是拉人合伙，还是自己单干？
当然是拉人合伙，一个好汉三个帮，人多力量大！
现在的这个社会，单打独斗是行不通的，团队合作才能无往不利。
具体，我们来说说合伙的好处：
1.资金方面。目前创业，资金往往需要大投入才行，三五万做不了什么，三五十万也仅仅是小打小闹，最起码要三五百万起，对于很多刚创业的人，三五百万就是全部家产，一旦失败血本无归一无所有。有人合伙可以分散风险，失败了，不至于伤筋动骨。
2.精力方面。创业涉及都方方面面，财务、人力资源、销售、技术、生产管理等各个方面。一个人经理有限，往往顾不了那么多，做好一记得二，却忘记三。拉人合伙就不同，可以分工合作，每个人管理好自己擅长的事情，这样效率更高。
3.性格互补、资源互补、知识互补等。每个人都有自己的长处和短处，单干创业往往成也自己败也自己，因为自己的长处和短板都在，拉人合伙就不同了，有团队在，很多东西都可以互补，可以做得更好。
创业真的需要合伙人吗?必须的。
但是当我经过太多的事情以后。我发现其实这是一个极为矛盾的话题。
在创业前期我们究竟为什么需要一个合伙人?因为前期经费有限，如果将项目外包，需要花费一笔不菲的外包费用。
所以这个时候大部分创业者都想耍小聪明,那就是找一个免费不花钱任劳任怨的技术帮你开发产品。这貌似是一个不错的想法。但是创业者却往往忽略了很多细节问题。比如假如你对你的项目极为认可，几年过后项目估值将达到亿元以上，而你就为了节省几千几万的开发费用而出让了50%的股权。简单的说就是为了几万的开发费用放弃自己梦想当中的几千万利益。另外一种可能，假如你对项目本身就不够自信，所以才找技术合伙人免费做事，这样好让自己降低成本风险。那我想问你：在项目都还没开始之前，你就对项目没有自信，不认为它将是未来的霸业。你还创业干嘛?回家种地可以吗?你还拉着别人去创业干嘛?坑人啊?
2.需要伙伴，伙伴能让您在心灵上得到寄托和依赖。
人们往往需要的不仅仅是工作上的支持，还有心灵上的寄托。每个人都认为自己不平凡，每个人都认为自己将会成功。当一个人在创业前期，他的大脑不是足够清醒的。他过多地幻想未来，导致他看不清当下。并且创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情，我们必须要学会孤独，并且从孤独中找到快乐。这种快乐是一种微妙的东西。
回到我们的话题上来，假如您觉得创业需要伙伴，仅仅是为了在心灵上所有支撑，好让自己不会轻易放弃，那我想说：创业就像西天取经，他需要经历种种磨难。而学会孤独，心灵强大就是路上的必修课。假如你这一点都做不到，而去奢望你的合伙人给你心灵寄托，那不管你能不能成功，我觉得至少你还不够强大。
3.人多了，容易被看好。
在创投圈，我听到的最多的一句话是：我投资是投人，项目其次。呵呵。我想说这是多么高大上的一句话啊。创业者开始越来越重视自己的创业团队,各种阿里、腾讯、百度等名企员工，各种斯坦福、剑桥等高学历外加海龟。某天使机构在项目要求上更是强制规定创业人数2人以上。其实我觉得：大部分的创业idea肯定是先出自一个的大脑，不可能会有两个正好认识的人正好都有一个同样的idea吧，也就是说我们要为了你这个2人以上的创业人数要求。把这个idea告诉别人，并且还一定要找一个人一起创业。请问这还是创业吗? 假如我们仅仅是为了获得天使投资，让别人感觉更加靠谱，而去寻找自己的合伙人。那我想说：假如你那么在乎别人的看法，那你就不应该选择创业。因为你忘记了吗?忘记我们刚开始创业的时候大部分人的不看好?忘记我们刚开始创业时候的各种歧视?
4.筷子多了，不容易折断。
还记得大人们从小就跟我们讲的故事吗?一根筷子一下就折断了。而筷子多了就不容易折断了。我当时就问：爸爸，他们没事老折筷子干嘛?而现实呢?最近很火的一篇文章“泡面吧估值近亿，合伙人反目”。该文章反映出非常多创业过程中可能遇到的典型问题：1.创业初期大家都不在乎稍微的股权，随意许诺。一旦公司达到规模，为了那些之前毫不在乎股权反目成仇。2.对于合伙人，前期2个人喜欢 55；3个人喜欢333，留10%期权池。为什么会这样?因为在创业初期既然是合伙人，那么大家都是平等的，所以就不得不55开了。这样导致的后果是，创业过程中肯定会有矛盾，会有冲突，而意见分歧了究竟谁来拍板?
最后，并不是说合伙人不好，恰恰相反，我比较喜欢合伙人，但是我想通过那些被忽视的问题让大家冷静下来。仔细想清楚自己是否真正需要合伙人?找合伙人就像找老婆，可遇不可求!宁缺勿滥。
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