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提高工作效率建议和措施如下：
一、有效管理时间
时间是工作效率的灵魂。要想提高工作效率，就要让员工学会利用时间。在日常工作中，我们要善于挤出时间，合理利用有限的时间，提高员工在单位时间的工作量与工作质量。这样才能高效率地完成工作，把有限的工作时间充分利用起来。
二、加强团队执行力
很多人的工作效率低是因为做事拖延。我们要懂得“立即行动远胜于拖延”的道理。一百次心动不如一次行动。加强团队执行力学习，提高员工执行力才能不断进取，才能进一步提高工作效率。
三、制定清晰的团队目标
高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。高效的团队其成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，对群体目标有奉献精神，企业领导者应最大限度地调动员工的最大潜能，从实现员工自我目标为起点来完成整个企业的整体目标。
四、建立良好的沟通机制
做好与员工的沟通工作，企业领导一定要深入基层了解员工的日常生活和工作状况，用心交流，鼓励员工提出自己对公司、部门和领导的建议或意见，有则改之无则加勉，对员工的正面意见积极听取并加以改正或者提交给相关部门，对员工的负面情绪要从正面的方向予以疏导和容忍。
提高工作效率的意义
1、提高工作效率，即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，并增加活力，又有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。
2、提高工作效率以后，有可能缩短无效工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息，此处与工作速度不同，并非一味讲求单位时间内完成多少工作，而是工作的有效率。
3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费不必要时间、人员的现象。
4、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。
人员管理工作思路及方法如下：
1、作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。
2、建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
3、按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工按时发放工资福利是很重要的，这样才能调动员工们工作的积极性。
4、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子，这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。
5、多进行人性化的管理。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。
6、要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。
方法：
1.授人以鱼：授人以鱼是比较基础的，当你招收一部分优秀的员工时，首先应该带领他们理解认识你的企业，这包括管理规则、管理要求、以及工作方向及要求，这些方面都应该面面俱到。
2.授人以渔：这是企业管理的关键，你需要交给员工做事情的思路及技巧、方法，这样才能让企业有效率地运行起来。
3.授人以欲：激励员工上进的欲望，让员工树立自己的目标，这属于精神方面的技巧。
4.授人以娱：企业员工在工作时并不是都是按部就班硬性进行工作的，要让员工把快乐带到工作中，让员工获得幸福感。
5.授人以愚：告诉员工做事情要务实、稳重、大智若愚，不可走捷径和投机取巧，简单点说这也就是企业精神，侧面反映出企业素质以及修养。
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