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对一家货代企业来说，它的内部文化对它整体的发展，不会产生什么实际的推动作用，但却是企业发展过程中，最重要的组成部分，它会在潜移默化中很大程度影响着货代公司的运营和发展。企业文化源于公司制度和老板的行事方式，公司中每个员工都会对其产生一定程度的影响。
那么，打造企业文化，再精明的老板也很难做得面面俱到，那么货代公司的企业文化中要包含哪些因素呢？对此，我们的货代老板又该如何进行打造呢？
1、学习和分享能力
我国的货代技术正在迅速发展和迭代中变得越来越成熟。货代行业中屡屡出现新技术，船运公司的制度政策，和相应的法律法规也在完善中，今年初洋垃圾禁令就已经开始实施。货代公司一定要具备良好的学习氛围。
这里并不是说每个人一定要看多少书，而是管理者要养成每三天或一周就组织员工进行小型的分享会议，并通过这个机会，把自己新的工作经验或新的行业发展动态分享出来。这可能短期来看也许没什么意义，但如果站在长期角度来看，你的团队就会更有凝聚力，比别家公司的员工懂得更多，能更深度理解工作内容，更精准完成目标。
2、公平公正的管理制度
对于货代公司来说，员工自然是完成的业绩越多越好。可站在员工的角度来看，什么程度是多，怎样才算优秀，这总要有个标准才行。而这个标准因人而异，各不相同，公司也要根据每个员工给公司带来的经济效益，进行管理。这样就需要管理者制定一套公正的管理和奖励制度，并严格按照要求去执行。员工心中有了衡量好坏的标准，工作就更有方向感，更准确知道自己还差在哪儿需要努力。
3、分工和目标明确
这其实也可以和上一条算在一起，每个人都要各司其职。某个临时工作，不是说看谁清闲谁就来做，而是每个人都有自己的工作内容。这样即便出了问题，因为分工明确，所以也不会出现推诿责任的现象，更方便管理。
4、和谐的工作氛围
上面三条讲的都是规章制度对员工的硬性要求，而作为货代公司的领导者还要有人格魅力，有亲和力。除却不多的硬性规定，公司整体运营的氛围还要保持轻松愉快，这样每个人都能保持自己的最佳状态去工作，这才是身为货代公司领导层真心希望看到的。
5、快速迭代的适应力
面对每日都在变化的货代世界，有上进心的货代老板会不断尝试很多新的、预期可实施性较强的营销和管理方案，落实到公司管理中，也就要求员工有更强的适应能力。比如，更先进的货代软件系统能给公司发展带来帮助，那么货代老板就有可能和几个核心员工先试用，看看是否合适。这就要你能尽快学习和掌握这方面的操作。再比如，公司想要开设货代电商模块，你必须要快速适应新的工作内容和新的工作形式。货代公司开设分公司，你要尽快适应和分公司进行业务对接。这些都是员工对公司快速迭代的适应能力。
打造企业文化，这是领导者的管理艺术，这也是彰显着自己的货代公司已经不同于游击战的经营方式。无论公司大小，每个优秀的货代领导者，都应该有意识地塑造企业文化，创造一个让员工能成为最好的自己的工作环境。
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