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导语：从管理执行的角度而言，现代企业管理的出发点和落脚点都是在基层，企业一切战略目标的实现最终都要归结于基层，基础不牢则地动山摇。如果说企业是一个身躯，那么每个部门、每个分队甚至每个班组就是一个?营养补充点?，各部营养充分才能保证企业身躯的健康，基层管理是企业管理中的重中之重。
现代企业的基层管理基层管理者综合素质的提升
基层管理者面对的是生产和经营的实际工作，领导的对象是直接从事安全生产的基层劳动者。基层管理者既是落实上级精神和指示的落实者，又是带领职工完成各项具体工作任务的领导者;由此基层管理者经常出自于技术或业务骨干。这类管理者的特点是：业务精、能吃苦、执行力强、老实本分且有奉献精神，但往往缺乏创新能力、协调能力和组织能力，在管人、管物及管事方面的水平有所欠缺。
那么，如何提高基层管理者的综合素质呢?
主要应从以下两方面入手。一是有针对性的选拔基层管理者。技术精湛、吃苦耐劳、老实本分是一个基层管理者必须具备的最基本的素养，但是不应该是现代企业选拔基层管理者的必要条件和主要条件。基层管理者的角色更多地体现在如何带好队伍，让他们高效而快乐地完成各项工作任务。二是为基层管理者搭建更多的学习交流平台。基层管理者肩负着一线安全生产的重任，很多时候基层管理者沉浸在现场安全生产管理的琐碎事件之中，而忽视了培训、学习和交流对工作的重要性。实践证明，通过培训、学习和相互交流，可以很好的提高基层管理者的各项素质和管理水平。
基层管理制度的建立
制定出健全的科学的管理制度与规范化、标准化的操作程序是一个企业走向成熟的标志。目前，现代企业已意识到规范化、标准化、科学化、制度化管理的重要性，但在基层管理制度建设上还存在两个层面的问题。
一是多数规章制度和操作程序有脱离实际的情况。对此，上级有关职能部门要真正贴近现场、贴近实际，制定出针对性和实效性强的规章制度并督促其被落实到日常的安全生产中，为生产提供安全高效的服务。基层管理者更不能为了应付检查或逃脱检查而脱离实际地编制度、编规范，而应该从实际安全生产出发，制定出能为单位安全生产提供有力保障的各项规章制度和易于操作的考核办法。
二是各项制度和规范的制定往往是自上而下推行的，注重的是对职工行为的约束和管控，而不是更多的考虑通过激励和沟通来激发职工的积极性。对此，作为倾向于人性化管理的现代企业基层管理，首先要解决的是打造好的团队的任务。勾画出本单位全体成员的共同利益，并通过一系列的办法使之成为大多数员工认可并积极为之努力工作的动力，从而形成一股为本单位各项工作贡献的合力。其次，要合理运用激励和约束机制。人有不同的性格和习惯，因人而异体现了基层管理的灵活性，不同的人施以不同的办法并不会影响制度的严肃性，相反会起到人人信服的效果。
两类职工的管理
在基层，各种管理工作的主体就是现场的职工，职工素养的高低决定着各项制度和规范能否顺利地执行和落实到现场的实际工作中，也决定着预期的'实效。目前，基层从业职工构成大致分为两类：一类是企业在快速发展的特殊时期加入的员工，多数来自与农村;另一类是企业内部技工学校毕业的技校生，多数是员工的下一代。两者各自的特点反映在实际工作中的表现是：前者常常是各项改革措施的反对者。基层每一项改革措施其实就是利益的重新分配，而他们对利益的分配是绝对敏感的，所以，他们便成为阻碍基层改革的主要力量。后者多表现在易违章、违规，自由散漫，对规章制度报以无所谓的态度。顺心时，工作效率极高，情绪低落时，一切又都无所谓。由于存在两种截然不同的心态，造成每一项制度或措施的落实都会回应出两种截然不同的态度，常常出现顾此失彼、难以平衡的状态。
由此，在基层管理的过程中，要学会区别对待。在进行任务分配或岗位人员设定时，一定要因人而因：前者可以适当安排到作业程序、工作时间、工作收入相对固定的岗位;后者则可以安排去担当新设备、新技术的使用者。在进行各项改革措施时，要着重考虑前者利益分配的可行性，同时要考虑后者在执行上的难度大小。在进行考核时，在不违反原则的前提下，前者可以处罚为主，后者则以激励为主。在进行培训时，前者以业务知识、企业形势等内容为主，后者以规章制度、操作程序等内容为主。总之，在基层管理过程中，要灵活运用各种方式方法，争取调动大多数职工的工作积极性，尽力激发每位员工发挥各自的长处，实时有效的完成各自的工作。
怎样才能做好一个工厂基层管理
首先，他们要解决管什么的问题?其次，怎么管?再者，如何管?解决这些问题的过程，就是管理者进行管理的过程。企业管理者在这个管理过程中，体现了中国五行管理学中的克生原理。只有问题解决得好，管理过程顺利，就能做到从管理中要效益或效率，才能使组织获得发展获得成功。相反，如果问题解决得不好，就不能保证管理活动的顺利实施，这就是相克。
一旦，管理者解决了这三个问题后就可以开始管理，让管理活动有步骤的进行，确保组织正常运营，同时规避管理风险，降低管理成本，弥补管理者不成熟的缺陷，使管理者的管理水平得到快速提高。
比方说，有一天，企业管理者把下属叫到办公室，问道：你认为人力资源管理要怎么进行? 下属回答，应该从选、育、用、留、激几个方面进行管理。企业管理者又问：如果你是人力资源经理，你怎么做? 下属说，首先分析我们企业的整体情况，所有岗位都需要哪些人才，目前公司已有哪些人才，还需要哪些人才;其次根据情况确定缺乏的那部分人才是通过招聘还是对已有人力资源进行优化提高;最后具体确定策略与方法，包括怎么选人，怎么培养，怎么用好，怎么激发他们的工作热情，怎么留住人才，使人力资源符合企业要求，得到最有效的利用，创造最大化的价值。
管理需要依靠管理者完成，管理者就是领导者，方法很多，大同小异。虽然管理者的级别有高低，但是不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做管理者难，做一个出色的管理者更难，如果想做到一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的管理者是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。这些管理者的秘诀究竟在那里呢？他们都具备一些什么样的素质呢？
首先善管人者，能够洞悉他人的心理特点。所以管起人来，驾轻就熟，得心应手。而不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
有些管理者，管人靠权威。有了影响力，管理者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，管理者就成了一个好领导。
有些管理者，管人靠攻心。做一个有人情味的管理者，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把管理者当作自己人的时候，你的目的便达到了。
有些管理者，管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
有些管理者，管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的管理者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。
怎样才能做好一个工厂基层管理
由于基层管理者处于顶头上司和员工之间，所以一些管理者就会觉得很多事情不好办。于是在工作中，就会听到一些管理者抱怨工作如何繁忙，总是有做不完的事情，总会有加不完的班，以及总有挨不完的骂和吵不完的架等等。基层管理者确实会有难言之处，但并非所述中的那样，即使出现了那种情况，很多时候是基层管理者没有做好，那么如何做好一个基层管理者呢?笔者觉得应该做好以下几点。拥有专业的能力作为一个基层主管，个人的专业能力是非常重要的，所以基层管理者一定要掌握一定的专业知识和专业技能。因为只有这样才能直接指导下属去实务工作，才能带领下属的实务工作。基层主管的专业能力可来源于两个方面，一方面是从书本中获得，另一方面是从实际工作中获得。如果是从实际工作中获得，就需要你具有不耻下问的态度，当然这也是每一个主管所必备的。拥有管理能力基层管理者虽然是团队中最基层的管理者，但是其也必须具有管理能力。管理能力是一项综合能力，需要指挥能力、决断能力、沟通协调能力等等。这种能力的培养更多是通过实践获得，所以基层管理者要想提高这种能力需要不断反思和总结自己的日常工作。拥有沟通能力沟通就是疏通彼此的意见，基层主管的沟通主要包括部门内的沟通和跨部门的沟通。沟通的目的不是为了谁输谁赢，而是为了解决问题，所以管理者在与其它部门沟通时，一定要以公司利益为前提。当然与自己部门的下属进行沟通也是很重要的，作为一个主管，要及时了解和把握下属的工作问题、思想动态、甚至是生活问题。只有内部、外部沟通都顺畅了，管理工作才能顺利进行。拥有培养下属的能力培养下属是一个基层管理者最基本、最重要的工作，但是很多主管却不愿将一些事情交给下属去做。因为交给下属，不但要给他讲，而且当他们不明白时还要重复去做，做完后还需要进行检查，与其这样，还不如自己做来得快。当然刚开始是很快，但是如果长期下去，主管将会有忙不完的事，下属也永远也不会得到成长。教会下属能做事，会做事，是主管的重要职责和主管能力的体现，所以管理者一定要培养下属的能力。拥有判断能力这里所谓的判断能力主要是指工作的判断能力，这不但是基层主管所应具有的，对于所有工作的人都是非常重要的。要具有一个良好的工作判断能力，首先要具有良好的道德品质，其次要具有对自己工作如何去做有一个清晰的判断。基层主管的这种工作判断能力也是他能力的体现，所以主管要拥有一个好的判断力。拥有学习能力如今社会都是一个学习型的社会，当然企业也必须是一个学习型的企业，因此对以我们每一个社会人也必须是一个学习型的主体。只有不停的学习，才能更好、更快的进步，才能跟上社会的发展。作为一个基层主管更要拥有学习能力，否者将会跟不上社会和企业的发展，也将可能会面临着淘汰的危险。要做好一个基层管理者，仅仅做到以上几点还是远远不够的，其需要做的事情还有很多。但是笔者认为，要想做好一个基层管理者，其需要在实践中不断的去学习、分析和总结。
怎样才能做好一个基层管理员？拜托各位了 3Q基层管理要有清晰度工作计划：具体到每周/每天/每小时。因为我们是一项任务的最后执行者，前端的工作总计划，工作的评审都有上层领导决策的，我们不可以浪费我们的每个员工和每个小时。 问题的及时反映：出了问题一定要及时反映，不管搞不定的和搞得定的我们和建议一起上报，让领导清楚你每天的工作情况。 “管理”简单就是管人理事。复杂的就需要我们平时对知识点积累和实践的行动去提升。 这只是本人的拙见，希望可以帮到你
在生产车间怎么才能做好一个基层管理？基层主管做好的标准：1，以身作则，一视同仁。2，关心部下，以心换心。3，安全准确完成任务。
怎样才能做好一个中层管理?中层就是中间的人，承上启下。要接受上层的指派，要领导下层执行。这是你的两个客户。然后针对这两个客户展开你的工作。对上层，要学会聆听，学会站在更高的角度看问题，理解上层的思路，识别出关键点。如果能够发挥就更好了。
对下层就多了，首先要管好自己，管好自己的时间，精力，任务，心态情绪，效率。然后要领导下层，跟下层多沟通，理解下层的问题，积极协调解决。带领下层完成工作，培养下层的管理能力给自己找个接班人。 都有答案了，你可以先搜一下载提问。
怎样才能做好一个合格的中层管理者？中层管理者的定义是：位于组织的中间层次，主要负责实施高层管理者制定的总体战略与政策，一般关心较短一段时间的问题，需要与组织中的同僚建立良好的关系，并鼓励团队合作和解决冲突。部门主管、分部经理和质量控制经理以及研究实验室主管都是中层管理者的例子。那么就以部门主管为例，说一下如何做一个合格的中层管理者。作为一个部门主管，首先要向下属传达上级关于公司战略规划的想法，以下属可以理解的方式向他阐述，并且将这些想法具体化、任务化。其次，明确员工的工作，解决他们实际出现的问题，并且要处理同员工的矛盾问题。最后是有该部门所需的专业技能，能够从宏观上把握部门的发展方向。
如何做好一个基层管理。需要哪些体系
作为一名基层管理者
心态管理
目标管理
时间管理
学习管理
行动管理
高效人士的五项管理
工厂基层管理者个人年终总结怎么写在上级领导的领导下，基层员工的支持下取得的成绩 ，需要弥补的不足，以及建议意见，明年的计划。
如何做工厂基层管理干部的培训计划报告现场管理的8S概念有什么样的好处，执行力，工作方面的与员工打交道的基本技巧，特别现在90后，不能太直接的说容易引起冲动，甚至人家不要工资就走人，适得其反，建议多教些方法。
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